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钢加公司:“学讲话 强担当 扛责任 见行动” 主题活动走实见效
发布日期:2022-09-13    作者:杜昊    
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自集团公司开展“学讲话、强担当、扛责任、见行动”六个一活动以来,钢加公司结合经营发展实际,多措并举推动活动走深走实,取得良好成效。
 
钢加公司:“学讲话 强担当 扛责任 见行动” 主题活动走实见效
 
活动开展中,钢加公司各科室分别召开专题会议学习陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在西甲买球干部大会上的讲话精神累计5场次,全覆盖80余名在岗职工,领导干部带头撰写学习心得体会5篇,“我为非钢献一策”共收到建议10条,为下阶段经营工作开展取得更好实效提供了决策参考。
 
钢加公司:“学讲话 强担当 扛责任 见行动” 主题活动走实见效
 
“后面,钢加公司将重新区分规划韩城、西安两个加工基地产品结构,使车间原料和生产更加归集,于进一步压减变动成本……”钢加公司在梳理干部职工意见建议后,相关负责人表示说道,西安车间主要产品为单件成型钢筋、钢筋网笼等,结合当前市场形势,钢加公司将立足效益优先和物流费用压减,以实现经营效益的最大化。
同时,项目制管理工作机制的推行为钢加公司破解生产经营中的痛点、难点问题提供了新的路径和抓手,有效打破职能壁垒,整合优化生产要素资源,提升内部协同作战效能,为加工材外部拓展创效注入新活力。
 
钢加公司:“学讲话 强担当 扛责任 见行动” 主题活动走实见效
 
当前,钢加公司正全力控制成本。生产管理方面做好订单排产和领料监管,严格产品质量把关检验,不断提升加工材成材率。加强备品备件管理,严格把关车间备品备件的采购、领用及消耗环节,从源头堵塞过量采购和生产浪费。加强对各科室能耗的管理,严格执行节能降耗措施。经营方面,进一步开阔思维,采取“加工+贸易”双轮驱动模式,运用战略客户分销、加工劳务嵌入、加工材贸易等多种经营组合策略,拓展客户群体,拓宽新渠道,强力推进加工材销售创效。
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